Por Geoffrey Recoder
Hace algunas semanas dejé la titularidad de la Coordinación de Promoción Deportiva en la Alcaldía Miguel Hidalgo (CPDMH), en verdad una experiencia que será inolvidable. Deseo agradecer la oportunidad que me brindó Mauricio Tabe para formar parte de su equipo de trabajo en este periodo de gobierno. Ciclos inician y terminan. Requiero afrontar otros retos y seguir en recuperación franca de mi salud. A todo el equipo de trabajo de la Coordinación de Promoción Deportiva MH (Personal de Base, Nómina 8, Honorarios y Estructura), muchas gracias por su colaboración y profesionalismo.
Deseo plasmar en este medio algunos de los resultados que obtuvimos en la CPDMH, me hubiera encantado poder hacer más cosas en esta “segunda temporada MH 2021 – 2023”, ya que en su momentoel destino me permitió colaborar en la Miguel Hidalgo en mi “primer temporada MH 2001 – 2003”. Las circunstancias presupuestales y políticas no son las idóneas para construir un proyecto más fortalecido, con más y mejores resultados. Aun así, aquí les dejo con gran orgullo un gran resumen sobre lo que si pudimos hacer:
Informe en materia de Cultura Física y Deporte del 1ro de octubre de 2021 al 30 de septiembre de 2022.
Principales actividades en materia de cultura física y técnico deportiva.
- Se atendieron de manera semanal en las ligas deportivas de deporte de conjunto en los 11 centros deportivos en promedio a 7,988 usuarios.
- Se atendió de manera semanal en promedio a 2,241 usuarios externos en los 11 centros deportivos.
- Se atendió de manera semanal en promedio a 10,971 usuarios inscritos en los 11 centros deportivos.
- Se atendió de manera diaria en promedio a 879 deportistas en entrenamiento hacia la alta competencia que conforman los equipos representativos MH, en 23 disciplinas deportivas con 42 entrenadores.
- Se impartió de manera semanal en las escuelas técnico deportivas 90 actividades distribuidas en los 11 centros deportivos.
- Se llevaron a cabo en el primer año de gobierno 427 eventos de cultura física y deporte con características de nivel local, estatal, nacional e internacional.
- La Alcaldía Miguel Hidalgo en los Juegos Deportivos, Infantiles y Juveniles de la Ciudad de México 2021 – 2022, obtuvo el primer lugar en desarrollo del deporte con la obtención de 6,223 puntos en la que participaron las 16 Alcaldías de la CDMX.
Principales actividades de mejora en los centros deportivos en materia de mantenimiento.
- Se dio servicio de mantenimiento integral a las 8 albercas que administra la Alcaldía Miguel Hidalgo.
- Rehabilitación de infraestructura de la alberca del deportivo Parque Ecológico 18 de marzo.
- Modificación a la trayectoria de la tubería de Gas LP en el deportivo Parque Lira, para mayor seguridad de los usuarios en materia de protección civil.
- Reparación y puesta en marcha del transformador del deportivo Gran Libertador para que se pudieran reiniciar las actividades acuáticas.
- Construcción de cancha de fútbol recreativo en el deportivo Parque Lira.
- Rehabilitación de los baños y vestidores del deportivo Plan Sexenal.
- Rehabilitación completa del gimnasio de box del deportivo Parque Lira para que sea un espacio seguro.
Principales actividades de mejora en materia administrativa.
- Se realizó el trabajo diagnóstico de la Coordinación de Promoción Deportiva MH en los rubros de análisis demográfico, análisis de las instalaciones deportivas, análisis del servicio deportivo, análisis de los agentes deportivos, análisis de agentes vinculados deportivos, análisis de factores transversales, análisis financiero, análisis de deporte competitivo y análisis de deporte participativo.
- Se realizó para su cumplimiento el Programa de Cultura Física y Deporte 2021 – 2024 para la Alcaldía Miguel Hidalgo, que contiene 73 rubros a ejecutar, con 17 indicadores principales como factores generales de medición.
- Se implementó la facturación electrónica mediante el sistema SISFAC en los 11 centros deportivos.
- El ingreso autogenerado total en el primer año de gobierno en los centros deportivos fue de $25,564,886 teniendo un incremento respecto al 2021 de un 91%.
- Creación de la oficina de Control de Gestión, la cual permite tener seguimiento adecuado de todos los documentos que se ingresan y turnan a la Coordinación de Promoción Deportiva MH (operada por personal de base).
- Creación de la oficina de Recursos Humanos, la cual permite tener control y seguimiento adecuado de las gestiones del personal de base y nómina 8 de la Coordinación de Promoción Deportiva MH (operada por personal de base).
Informe en materia de Cultura Física y Deporte del 1ro de octubre de 2022 al 30 de septiembre de 2023.
Principales actividades en materia de cultura física y técnico deportiva.
- Se proporcionaron 40,000 servicios gratuitos de activación física en espacio abiertos para los vecinos de la Alcaldía Miguel Hidalgo.
- Se llevaron a cabo 857 eventos de cultura física y deporte con características de nivel local, estatal, nacional e internacional.
- Se proporcionaron 1,900 uniformes deportivos para los 1,900 integrantes (entrenadores, jueces, atletas y personal multidisciplinario) de los equipos representativos MH para la temporada 2022 – 2023.
- Se atendió de manera diaria a 2,360 deportistas, entre seleccionados integrantes del equipo representativo y preseleccionados, en entrenamiento hacia la alta competencia que conforman los equipos representativos MH, en 41 disciplinas deportivas convencionales y 4 disciplinas deportivas adaptadas con 101 entrenadores.
- La Alcaldía Miguel Hidalgo en los Juegos Deportivos Infantiles y Juveniles de la Ciudad de México 2021-2022 obtuvo el Primer Lugar en desarrollo del deporte por su participación con 41 disciplinas convencionales y 4 disciplinas deportivas adaptadas en el contexto de los equipos representativos, en la que participaron las 16 Alcaldías de la CDMX.
- Se impartió de manera semanal en las Escuelas Técnico Deportivas 101 actividades distribuidas en los 11 deportivos.
- Se atendió de manera semanal en las ligas deportivas de deporte de conjunto en los 11 centros deportivos a 8,277 usuarios en promedio.
- Se atendió de manera semanal a 2,293 usuarios externos en promedio y a 11,700 usuarios inscritos en promedio en los 11 deportivos.
Principales actividades de mejora en los centros deportivos en materia de mantenimiento.
- Se dio servicio de mantenimiento integral a las 8 albercas de la Alcaldía MH con un monto de $9,200,000.00 pesos. Mantenimiento general focalizado de infraestructura en los deportivos Plan Sexenal, José María Morelos y Pavón, Deportivo Parque Ecológico 18 de marzo, Deportivo Gran Libertador, Deportivo Parque Lira, Deportivo Constituyentes, Deportivo Valle Escandón, Gimnasio Miguel Hidalgo, Deportivo San Lorenzo Tlaltenango, Deportivo Anáhuac y Deportivo Nueva Argentina, por un monto de $1,900,000.00 pesos.
- Cambio del pasto sintético de las dos canchas de fútbol soccer del deportivo José María Morelos y Pavón por $ 1,700,000.00 pesos.
- Rehabilitación de los baños y vestidores del deportivo Plan Sexenal, Deportivo Gran Libertador; rehabilitación y cambio bombas de calor de los deportivos Plan Sexenal y José María Morelos y Pavón, por un monto de $7,082,025.38 pesos.
Principales actividades de mejora en materia administrativa.
- Se dio seguimiento a la implementación de la facturación electrónica mediante el sistema SISFAC y sistema de modernización administrativa (SIGAP) en los 11 centros deportivos. Estos sistemas permiten reportar con transparencia los recursos captados ante el Gobierno de la CDMX, y agilizar el proceso de inscripción, control de usuarios, control de pagos, alta y baja de usuarios, expedientes de usuario digitalizados, simplificación administrativa en general.
- El ingreso autogenerado total en el segundo año de gobierno en deportivos fue de $33,927,337.04 teniendo un incremento de 48.67%.
- Se realizó el programa protocolo de primeros auxilios para su ejecución en los 11 centros deportivos a cargo de la Coordinación de Promoción Deportiva.
- Creación de la oficina de Reducciones de Cuotas conforme a lo estipulado por la Gaceta Oficial, la cual permiten tener seguimiento adecuado de todos los documentos que sustenta alguna solicitud de reducción para el pago de mensualidades de las escuelas técnico deportivas, equipos representativos y renta de instalaciones en los centros deportivos (operada por personal de honorarios).
- Creación de la oficina de Transparencia y la oficina de Información Deportiva de Medios Electrónicos, las cual permiten tener seguimiento adecuado de todos los documentos que se ingresan para dar respuesta sobre asuntos de información pública, y estar actualizados con información relevante en materia de cultura física del mundo, México y la CDMX (operada por personal de base).
- Se elaboró para su ejecución el Programa de Actividades Acuáticas en las 8 albercas a cargo de la Coordinación de Promoción Deportiva MH.
¡Nuevamente muchas gracias s todos ¡
EL DEPORTE NO DESCANSA
Alfonso Geoffrey Recoder Renteral
Doctor en Ciencias de la Educación. Doctorante en Administración y Política Pública. Maestro en Gestión de Entidades Deportivas. Maestro en Administración. Maestro en Ciencias de la Educación con especialización en Gestión de Estudios Superiores. Maestrante en Ciencias del Deporte. Maestrante en Metodología del Entrenamiento Deportivo. Licenciado en Educación Física. Licenciado en Derecho. Cursó el Seminario Sports Visitor Program: Enhancing the Paralympic Movement, United States Olympic & Paralympic Committee, Colorado Springs, USA. Cursó el Seminario Técnico–Metodológico para Directivos del Deporte de Alto Rendimiento en la Universidad de la Cultura Física y Deporte “Manuel Fajardo”, Cuba. Cursó el Seminario en Gestión de Entidades Deportivas en la Escuela Universitaria del Real Madrid, España. Cursó el Diplomado en Alta Dirección en el Deporte, por la Confederación Deportiva Mexicana.
