¿Te has preguntado sobre las competencias que debe de tener una persona para poder llegar a una gerencia en una Entidad Deportiva?Tenemos que entender que un gerente líder en la organización deportiva busca a toda costa el logro de la misión y visión de la institución, lo cual tiene que llevarse a cabo por medio de la ejecución de habilidades y competencias clave para el desarrollo eficaz.
El gerente Deportivo como “Cerebro” de la organización debe de ser el “alma” que motiva a los empleados de la misma organización a compartir un proyecto de vida laboral congruente.
Pero para poder ser el cerebro en la institución el gerente deportivo tiene que tener diferentes características al igual que competencias, ya que el “Líder debe capacitar para que la gente pueda llevar acabo las tareas de forma sistémica o de una manera correcta”, el “cerebro” capacita gracias a su conocimiento y vivencias, sabiendo realizar acciones de apoyo y de trabajo en conjunto. La pregunta es ¿Qué competencias tienen que predominar para poder liderar?
- COMPETENCIAS CONCEPTUALES
Las cuales tornan al líder como “estratega” es decir analiza y maneja todos sus recursos de forma planificada y direccionada hacia el objetivo planteado, volviéndolo visionario que crea el futuro antes de encararlo.
- COMPETENCIAS TÉCNICAS
El gerente deportivo tiene que ser un administrador de los diferentes recursos; entre ellos los financieros, humanos, tecnológicos, etc. adoptando la negociación en su forma de vida, teniendo siempre en la mente al cliente como principio y final de toda acción congruente y con lo que piensa y hace.
- COMPETENCIAS HUMANISTICAS
Las cuales permiten volverse líder, analizar bien a las personas y en ellas ve, siente y escucha la posibilidad de crecimiento personal y empresarial.
Estas en conjunto generan una CAPACIAD DIRECTIVA, la cual ayuda a que las metas y objetivos se cumplan fácil y efectivamente.
- Crea una visión compartida
- Desarrolla una agudeza factorial
- Domina el proceso administrativo
- Genera una armonía integral.
Podemos concluir que el conjunto de competencias y habilidades, provoca un cambio y marca la diferencia del gerente en la organización deportiva, así como un mayor aprovechamiento de sus estrategias y habilidades, que a su vez enfoca su visión hacia lo empresarial y organizacional.
Referencias
Castillo Barrera, J. C. (2019). “Principios básicos de la constitucion de un perfil gerencial”. CD MX, México: UNVERSIDAD YMCA.
Castillo Barrera, J. C. (19 de Octubre de 2019). El papel del gerente lider. México , CD MX, México: Universidad YMCA Mestría en Gestión de Entidades Deportivas.
Mario Alexis Martell Campuzano
- Maestrante en Gestión de Entidades Deportivas en la Universidad YMCA sede Ciudad de México
- Licenciado en Ciencias del deporte de la Universidad YMCA Ciudad de México
- Entrenador de Natación
- Especialista en actividades acuáticas (aqcua zumba, aqcua aerobics y aqcua fitness)
- Coach, Asesor y Preparador fisco
- Entrenador, Asesor y Preparador Físico. (idependiente)
- Especialista en entrenamientos de Fuerza, funcional, HIT y HIIT.
- Facilitador de Actividades físicas, Recreativas
- Facilitador de Actividades Dirigidas Adultos Mayores (3era edad) y poblaciones especiales
- Certificación Primeros Auxilios REVEX
