Sabemos que un puesto de gerencia dentro o no del deporte lleva consigo una gran responsabilidad, aptitudes, destrezas, valores, etc. los cuales vienen acompañados de una cualidad que no muchos optan por llevarla a cabo y tiene por nombre “Liderazgo”, es decir “una habilidad para hacer que la gente realice acciones, para llevar acabo el cumplimiento de una misión y visión organizacional” y marcando la diferencia de influir en las personas y manipular a estas (pensamiento retrograda). Día a día el gerente tiene que cumplir con un liderazgo, lo cual es vital ya que tiene que influenciar en el grupo de compañeros que están involucrados en el progreso y crecimiento empresarial.
El liderazgo podemos conformarlo por tres elementos:
- De parte del individuo: es decir su personalidad, carácter y habilidades/capacidades de realización.
- De parte del grupo: actividades, rasgos sociales, problemas y necesidades.
- De la situación: Las exigencias de la misma, los cambios no objetivos, el ambiente que involucra al líder y al grupo.
Ya anteriormente habíamos mencionado que un gerente líder “busca a toda cosa el logro de la misión y visión de la empresa” pero para ello hay que involucrar diferentes aspectos; La Estrategia es decir el que hacer en el día a día empresarial y la forma específica para alcanzar aquellos objetivos clave. La Organización el gerente entonces se construye en el cerebro de la organización, en su cabeza el gerente líder define “el quien y cuando de la organización”. (La eficaz organización de los recursos garantiza y facilita el logro de los objetivos). Y la Cultura es decir cierta manera de pensar y actuar de un grupo social, siendo el gerente aquel que crea una cultura de capacitación, pertenencia y participación con el objetivo de que la gente pueda realizar las tareas.
La efectividad de un líder depende no solo de él mismo, sino de la situación. Si un gerente no dispone de elementos administrativos, los resultados serán inferiores a los que puede lograr un buen perseguidor de objetivos. Un buen Gerente debe tener gran capacidad de diagnóstico para evaluar la situación tanto general como individual.
Podemos concluir que se necesitan más gerentes líderes que solo gerentes que no llevan a una mejora estructural como organizacional, ayudando a crecer a todo aquel miembro que conforma el equipo de trabajo con el que se busca cumplir las metas empresariales y objetivos personales.
–MICHAEL JORDAN
Referencias
Castillo Barrera, J. C. (2019). “Principios básicos de la constitucion de un perfil gerencial”. CD MX, México: UNVERSIDAD YMCA.
Recoder Renteral, A. G. (26 de Septiembre de 2020). “Delegar”. Direccion de Entidades Deportivas. CD MX, México: UNIVERIDAD YMCA.
Mario Alexis Martell Campuzano
- Maestrante en Gestión de Entidades Deportivas en la Universidad YMCA sede Ciudad de México
- Licenciado en Ciencias del deporte de la Universidad YMCA Ciudad de México
- Entrenador de Natación
- Especialista en actividades acuáticas (aqcua zumba, aqcua aerobics y aqcua fitness)
- Coach, Asesor y Preparador fisco
- Entrenador, Asesor y Preparador Físico. (idependiente)
- Especialista en entrenamientos de Fuerza, funcional, HIT y HIIT.
- Facilitador de Actividades físicas, Recreativas
- Facilitador de Actividades Dirigidas Adultos Mayores (3era edad) y poblaciones especiales
- Certificación Primeros Auxilios REVEX
